旅游与地产的结合的成功典范

深圳是个旅游资源并不丰富的城市，华侨城经营的是人工制造的景点，没有“二老”的恩赐，在众多人工景点纷纷倒闭之际，它却能从无到有，不断成长壮大，成全国和知名旅游品牌。华侨城的成功之处，在于不仅创造了一个创造一个全新的商业模式。华侨城的旅游与地产相结合的模式，被广泛复制、全国拷贝。　

华侨城的成功源于特区良好的管理体制。华侨城集团是1985年11月11日经国务院批准成立的、国务院国资委主管的大型国有企业集团和经济开发区。集团总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔，城区规划面积4.8平方公里。经过18年的开发建设，华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代海滨城区。

华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下，从兴建中国第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5平方公里的文化旅游度假区，

华侨城旅游主题地产概念的问世，源于深圳华侨城独特的开发建设轨迹。

在政府支持下，企业自主经营、自负盈亏，经历市场洗礼，建立以旅游项目开发为主的商业运营模式和以房地产开发的企业增值模式。商业运营模式成功的基础在于寻找到了主题公园吸引游客的方式。在中华锦绣园成功的基础上推出世界之窗、欢乐谷等新的旅游项目，使企业上市融入资金迅速产生经济效益。旅游项目不断创新，带动了整个地区发展，华侨城五平公里的范围内成为巨大娱乐世界。景点运营成功积聚了人气，旺盛的人气带动地产增值，地产增值又促进了房产开发。华侨城建立：旅游－人气－地产－房产，一套完整的产业增值链。通过产业增值使企业利益最大化，摆脱靠旅游收入单一运营模式。

华侨城核心价值观：“创造新的生活方式” 。

华侨城在不经意之间，华侨城地产就已攀上把深圳地产的龙头宝座。华侨城并没有满足在深圳一地的成功，实行积极异地扩张战略，现在，华侨城地产把这一成功的模式拷贝到全国。通过各种方式在全地获取不同种类景点的经营权。立足特区，走向全国的战略，使华侨城规避了深圳区域经济下滑的风险。目前，华侨城集团正谋划整体上市，为企业发展提供一个更为广阔的平台。

总结，华侨城成功公式：城区开发经验+国际视野+外部智力支撑+各级政府和各职能部门的大力支持+股东方的真诚合作=成功的基石。

旅游功能和居住功能混合布局，应该是旅游地产的一个重要问题，一个节点的问题。华侨城目前实际上已经建成集旅游、度假、文化教育相关的特色商业以及高档居住为一体的综合社区，形成一个花园城市的概念。总结出四大产业要素：第一，超前的科学规划；第二，和产业结合的主题；第三，建立一套可持续发展的城市体系；第四，资源系统有效整合。

华侨城就是一个有代表性的例子。实践证明，今后房地产建设已经不能停留在前些年小敲小打的规模阶段。中国未来的房地产业将孕育着新的造城运动和新的企业组织形势。有眼光的开发商必须看清这一趋势。只有达到一定规模才能形成整体合力，才能有更多吸引人的优势，才能最大程度地发挥我们的经营优势，降低经营成本。

可以说，华侨城地产开拓全国市场要比其他地产商来得轻松。不过，这一模式投入大，时间长，非一般中小地产商可以复制。