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一、旅游企业弊病诊治通则
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三、旅游企业弊病治疗方案 |
（一）经营决策危险症状
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（一）经营人员乏术症治疗—经营安全率 |
1、投资“热门”行业
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1、同族企业要以所有意识为基础来创造经济共同体 |
2、经营超前项目
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2、订货型经营应具备向客户提案、建议的能力 |
3、投资外行项目
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3、预估型经营应建立有系统的组织以争取固定顾客 |
4、被多角经营拖累
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（二）管理制度失调症治疗—业务与职务关系 |
5、盲目拓展业务
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1、确定经营方针和经营计划 |
6、投机思想过重
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2、制作业务预定表 |
（二）经营运转危险症状
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3、检查实施状况 |
1、企业财务拮据
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4、评估实施结果 |
2、贸然增加进货
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（三）资金脉搏失调症治疗—资金运用计划 |
3、不动产变动产
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1、设备投资有时会变成刽子手 |
4、拖延货款期限
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2、有效活用“资金运用计划表” |
5、付款情况恶化
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（四）慢性组织胶合症治疗—朝气蓬勃的组织系统 |
（三）经营环境危险症状
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1、选择有效的组织编制法 |
1、精锐干部多辞职
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2、确立指示、命令系统 |
2、上市商品不合格
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3、确立报告预营系统 |
3、上下关系过分紧张
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（五）收益机能低落症治疗—开发新产品 |
4、主力客户开始变动
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1、强化企业收益机能“七决窍” |
5、市场上出现强劲对手
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2、视企业规模开发新产品 |
二、旅游企业弊病诊断
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（六）收益结构脆弱症治疗—增加企业保留基金 |
（一）经营人员乏术症病例
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1、经营分公司可减轻所得税负担 |
1、经营能力不足症
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2、注重节流开源 |
2、经营方针缺陷症
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（七）慢性机能麻痹症治疗—损益衡量计算 |
3、同族经营异常症
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1、“多做多得”比“少做少错”有益 |
4、决策独裁专制症
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2、放弃不划算的产品经营 |
（二）管理制度失调症病例
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（八）业务改善窒息症治疗—企业活动 |
1、经营方针传达障碍症
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1、改善业务三步骤 |
2、报告传阅症
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2、改善业务双通道方法 |
3、制度形式化症
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（三）资金脉博失调症病例
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1、贷款呆账症
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2、资金周转失灵症
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3、不良资金肥大症
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（四）慢性组织胶合症病例
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1、组织偏执症
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2、应用动作不适应症
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（五）收益机能低落症病例
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1、资源消化不良症
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2、收益吸收不良症
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（六）收益结构脆弱病例
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| 1、资源吸收排出症 |
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2、收益吸收不良症
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3、问题解决不当症
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（七）慢性机能麻痹症病例
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1、元老主管人员障碍症
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2、赤字中毒症
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（八）业务改善窒息症病例
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1、业务改善窒息症
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| 2、顽固不化症 |
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